一般分为六个阶段。
一、前期工作：主要是服装销售管理软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对服装软件的认识和期望。
二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。
三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试服装销售管理软件的功能完善性，和操作的方便性。
四、二次开发：根据企业的特殊需求，进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。
五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用服装销售管理软件。
六：巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过服装销售管理软件来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确可以帮助服装企业规范管理流程提升企业的市场竞争力这是不容质疑的，但是前提是必须是成功的实施，这就需要服装企业和秘奥等软件供应商共同的努力，总体来说我国的服装产业之路仍然是任重而道远的。
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